有些规范在一定情况下，是可以打破的

一些公司新来一个高管，被会分地方政府部。

有一次，领导者叫存储一份明文，小姑娘按领导者敦促存储了。当领导者来拿明文的时候，问她为什么不用二手纸制存储，一些公司不是有规章，非重要明文，要用于二手纸制存储。小姑娘回答，没找到二手纸制。领导者当场在装满从前刷，竟然还真刷出了两张。小姑娘被扣掉月份指标，一脸委屈。

一个杨家资历的地方政府大姐告诉她，巧遇这种原因，就先为在自己微电脑上从来不打开一份明文，存储，然后去把纸制刷回来，存储领导者的明文。

很多时候，我们在工作里，都会巧遇这样的事，觉得规章武断。

这件事上，就是一个武断的规章。如果员工都按这样的方式转换，为了存储一份明文，先为要揭示一次二手纸制，存储机的碳粉，以及利息年限，难道不是效益吗？

规则是人定的，定了规章就是让人去遵守的，这个定律是没错。不过，规则草拟以后是否是合理，还需要在可执行的过程里促使磨合，巧遇武断的原因，要及时修改，这样才能促使完善。并且，有些一般来说的事，要一般来说对待，一般来说处理。

我曾一度管理百货一些公司的时候，巧遇一次货架拨给。

我所在的百货一些公司货架不足，而同城另一家百货一些公司货架无用，拨给回来就可以。然而在拨给工序草拟跟着以后的某天，省美国市场经理给我询问，他恰好去那家百货一些公司装运，车为不悦，可以把货架上头回来，我立马让他上头。

左边起因的事，就是各种纠结。那家店的综管经理，没收到拨给单，然后我反之亦然上头走以后，他们百货一些公司的资产就缺失了，所以不同意上头走。

我立马跟省财务，两个百货一些公司的综管经理，以及区总沟通。最后区总询问给那家百货一些公司的综管经理，让先为把货架上头回来，工序全程以后把拨给单寄过去。

事后，区总不但没有责备我，反而说我转换得很好。我让过去的油罐车为，把货架上头回来，是节省额度，在遵守规则的同时，特事特办。如果等拨给工序全程，拨给单下来，就得再安排一次车为，车为辆额度是对一些公司效益的节省。

遵守规则很重要，因为无规矩不成方圆。但是规则，在一定的原因下，是可以打破的，在一些一般来说原因下，能够要特事特办。

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