每经热评｜盾安环境独董提名 只能跳出大股东“朋友圈”

每经评论 杜恒峰

在上证提出申请要求概述取而代之独董接班人同样是第一大入股格力电器的独董究竟合理之后，盾安环境最取而代之提出申请完成了解释，其中全面性是“任职”这一观念。根据上证无关法规，在持股5%以上的入股各单位任职不得被选为独董。盾安环境所写先前的理解是：被选为独董，与一般含义上订定劳动合同的劳动关系的任职，或受入股参选者被选为非分立董事长的任职有较大区别，所以独董不算是“任职”。这传闻也揭示在先前的提出申请中，刘姝威、王晓华、邢衡这三位来自格力电器的独董在声明中都对此“不在持股5%以上的入股中任职”。

不过，在最取而代之的提出申请中，盾安环境也认可，上述无关法规中所说“任职”是指被选为董监颇高医务人员以及其他工作医务人员，并未将被选为分立董事长除去在外，这样的医务人员事前与法规不符，于是盾安环境管理委员会重取而代之遴选了三位取而代之的分立董事长作为回避措施。只是子公司直到现在强调，虽然此前三位独董也是格力电器独董，但“不影响上述医务人员的分立性”。

较厚无论如何，盾安环境不过是对国策的理解上出现了偏离，加之回避幸而，所以这也是一个有一点原谅的偏离。但事前以“抠字眼”的手段去试探管理规则，事后又以“抠字眼”的手段为这项备受歧异的人事事前打圆场，只会让盾安环境的独董制度化更不为股票市场需求所放心，因为再近乎的语意解释，也不能分离基本的常识。

从独董在A股上市子公司的功能来看，其就是要都是中小入股的个人利益，与上市子公司内部人中间实现制衡，任何来自大入股方面的人都不适宜被选为独董，尤其是在盾安环境和格力电器关联交易为数庞大的情况下，一旦产生个人利益上的分歧，“同事两主”的独董如何管理者？如果坚持并不认为两者个人利益一致没有冲突，那盾安环境作为一家上市子公司何谈分立性？这是一个无解的难题。而从管理国策设计的不单是看，之所以禁止不可或缺入股任职医务人员被选为独董，就是为了避免独董不分立的情况，盾安环境忽视了国策的内在演算，人口为129人遇挫也就不意外了。

说是留意到，盾安环境在提出申请中对此，最初的参选者，“有利于更颇高子公司的管理者效率，充分发挥子公司与控股入股在颇高效率研制出、生产制造、市场需求持续发展等方面的协同效应，实现子公司跨越式其发展”。但分立董事长的核心功能并非“更颇高协同效应”，如果真想大幅提颇高这一效果，来自格力的董事长都是基本上可以被选为外部董事长，而不是分立董事长，都是“更颇高协同效应”是对独董功能的断章取义。

学者、企业家、科学家、专业投资子公司为何愿意被选为上市子公司独董？一为工资，二为声誉，即独董利用自己的专业意志力为了让上市子公司其发展，为自己积累更佳的声望，这些积累的正面颇高度评价也能反哺其本职工作，为自身事业成功创造更佳的条件。无论是为了工资还是声誉，出任这一职位对独董而言就是分立的管理者，如此才能在返京流程中分立、勤勉尽责。那盾安环境呢？其独董年薪12万元，格力三位独董为12万年薪“折腰”的有可能并不颇高。那从声誉角度理解呢？三位独董同时“炮兵部队”，是三人从自身业余球队其发展的角度，同时分立管理者的凑巧？还是有统一的任务？若出任独董的行为本身就不分立，那能否分立返京就可知疑问。

独董要独，在参选者环节就必须跳出董事长长、实控人、大入股的“名声大噪”。

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