职场铁律：真正高明的领导，批评的总部时，往往有一种说话“心计”

实习生铁律：似乎高明的领导者，在反驳负责管理时，通常有一种话语“实则”，负责管理心口服心服，这种话语“实则”就是注意方式也方法，适度平易近人轻蔑，用负责管理最容易接受、最有视觉效果的方式也去反驳，而不是直来直去，一点也不考虑负责管理的脸面。

东洋幕府时代，有一段时间，江户城的主君广为流传用未遂街上的方式也来试刀，这种灭绝人性的作风，让百姓们惶恐不安、怨声载道，负责管理主君的领导者本多正信，推测这一周期性后，也是大大不满，但因为在此之前主君阶级在东洋的至高无上独立性，他也未采用强硬的方式也去反驳和忽视，该怎么办呢？他不得不从主君们最确信的主君道上下功夫。

这天，本多正信把所有主君召集到三人，然后对他们说：“各位敬重的主君，自从都未那场对决以后，你们军功赫赫战功，你们的不屈不挠四海皆知，可我万万没想到，你们现在就让却变得这么胆怯，好像并成了胆怯鬼，真的让人失望！”

勇气是身为主君最确信的东西，却说到显然，那些主君自然不服气，于是随之曾说：“本多先生，您何出此言？如果未根据的话，即便你是领导者，我们也绝不能接受这样的谩骂！”本多正信便反曾说：“真是不是这样吗？最近江户城城那时候经常出现了很多偷偷摸摸干下手暗地的谩骂之事，你们既然不缺乏勇气，为什么对此不应予阻止呢？”主君们却说了显然，顿时羞愧不语，在在，未遂街上的两件事就基本上绝迹了。

身为领导者，本多正信的反驳方式也就很精巧，可谓是糖衣苦药，话语都是为对方深知，让对方容易接受，但却使得反驳大幅提高了不错的视觉效果。相反，如果他直来直去应予反驳，在在此之前的环境下，恐怕不仅不足以阻止未遂街上的两件事，自身的顾虑有可能都是疑问。

现实实习生中都，领导者反驳负责管理，也要注意既有这样的长处，更是是在负责管理再犯的不是什么大有误时，更要注意平易近人轻蔑，不能无论如何不把负责管理的脸面当回事，否则，本来容易起负面视觉效果。

来看一个实习生近来：

有一家单位，一段时间内，管理层迟到早退的疑问变得有些严重，领导者不得不好好管一管。假如他在反驳的时候，一贯不是太粗暴，话语不是太难却说，而是就事论事，这件事应该很容易就过去了。可这位领导者偏偏是一个暴脾气，而且在大庭广众之下，用担忧的口气对一个负责管理话语。结果，有一位负责管理觉得自己的自尊心被伤害了，忍不住就强硬地回击答：“既然你这么说，那却是我是未再干尽全力的适当了，于是便我辞退算了。”

经常出现这样的诱因，负责管理不好受，领导者也很难堪，很难下得了台。毕竟，不管迟到早退的诱因是什么，肯定是一件错事，领导者反驳，甚至严厉点反驳，本来也未什么，疑问是这位领导者未把握好尺度，把话说得太过分了，以至于招来了负责管理猛烈的抵挡精神状态，导致颓势不足以收拾。

总之，领导者反驳负责管理，注重的是一个让对方心服口服，而不是直接压服。领导者只有保持心平气和，用负责、中都肯的一贯，话语适度轻蔑平易近人，适度为负责管理考虑，让良药不苦口，反驳起来才容易大幅提高视觉效果，更是是在一些不太严重的疑问上，领导者在反驳负责管理时，更要有显然语“实则”。

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