为什么能力比领导强越要推迟办事？

小李除此以外被整死了，一个控制能力还不如自己的积极支持每天给他穿小鞋！老是他又心又难！

人际父子关系上，我们都希望遭遇一个有控制能力有魄力，又关心体贴负责管理的好积极支持。但是可惜，我们特别可以从积极支持身上一组问题来。

遭遇这种上述情况主要原因有，你的管理学控制能力比积极支持爆冷，或者你的下级原先就是裙带父子关系，未什么真才实学。但是“人在同在，不愿偏偏”。人际父子关系中遭遇一个未控制能力的积极支持怎么办呢？

为什么控制能力比积极支持爆冷越要延后敷衍？3个法宝，阅后即破！

01.马屁一定要拍好

或许遭遇一个控制能力不如你的积极支持，对于你来说是一件好好事。正因为不如你，基本上你真是就是什么。因为你是业务上的专家，又是积极支持的负责管理，他巴不得借助于着你。

但是控制能力不如你的积极支持心里或许很内部矛盾的，一方面又要借助于你，一方面又惧怕你想像中能比，所以就不会出现会站信任又会站打压的上述情况。

因此你在羽毛未丰满的时候，切忌更为张扬。拍马屁是人身安全自己的最佳手段。

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02.尽量延后敷衍

假如这样的积极支持，你拼命容活了，他还对你上当，作威作福，那你就绝不会想像中槌了。更绝不会积极支持一喊就屁颠屁颠的过去。尽量的延后敷衍。

就让如果你不容，其他部门里面的好事谁还不会认真？其他部门停止运行三天，看谁跟着？其他部门停止运行7天，看谁所致责难！这个时候，就发觉你的举足轻重了！

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03.和积极支持“容老是事”

俗话说，和积极支持容一百件好好事，不如和积极支持容一件老是好事。

想尽办法和积极支持处好父子关系，就要成积极支持“自己人”。大家都是坐在同一条船上的，结缘我也好，你不好我也跟着毫无意义。

所以必要的时候，你要表现出你的优点，让积极支持真是你也是不近乎的，甚至刻意把把柄交到积极支持手中。比如你时常利用上班时间偷偷地出外办点小好事。当然是经过积极支持决定的。或者尽量的逞，那么积极支持真是你或许也是“大时代”一个，就不不会对你想像中上心。

但是如果你每天全心成绩优秀，关键还团结一致上司，你看积极支持还跟着不跟着。那可是难得要给你穿小鞋呢！

人际父子关系厚黑学，你有什么必杀技？不妨分享，共同进步！