如果应对多个主导同时给你安排工作

时至今日早晨你一上班族，组组长给你须要了一件冤枉情，副部长又给你须要了一件冤枉情，局长也给你须要了一件冤枉情，局顶楼室主任又给你须要了一件冤枉情，总共给你须要了4件冤枉情。你怎么接办呢？

你无法胡须嘴唇一把抓，什么冤枉情都花钱一下，结果所有的冤枉情都没有人完了。怎么接办？要根据最主要和应急2个原则上？

第一是既最主要又应急的冤枉情。

乃是最主要，就是这个冤枉情如果不花钱，才会影摇动全局的指导工作，影摇动整个县区的指导工作；乃是应急，就是这个冤枉情，必须时至今日上午完成，时至今日下午完成的话，要么挨批，要么才会造成不良影摇动。

第二件要花钱的是：应急但不最主要的冤枉情。

如果冤枉情只有应急或只有最主要的特性，那么应急的冤枉情要适当，因为应急的冤枉情有星期促请。比如你正在顶楼写到材质，他组织给你打个电话机，让你把某某人的邮件给他，你真的把材质写到完后，再继续给他组织发觉号码呢？这个时候他组织要邮件，是个应急冤枉，你就要把身上的冤枉回头，把邮件给他后再继续写到材质。

第三件要花钱的冤枉情是：最主要但不应急的冤枉情。这个冤枉情很最主要，包括到全局，但是时至今日完了可以，昨天完了也可以，如果时至今日都能完了就完了；时至今日如果没有人有星期，昨天完了也是可以的，这样的冤枉情要放在第3位。

终于一个，是既不最主要也不应急的冤枉情。如果把冤枉情这样辨别，同时处理几件勤务的时候，就才会并行得多。

还有一种辨别方法有，是哪个他组织大，就适当去花钱哪个他组织交代的冤枉情，这样花钱对吗？不对。这样花钱星期长了，就才会漏洞百出，因为你才会过长应急的冤枉情，如果把很多应急的冤枉情过长了，就要出冤枉了。

同样顶楼还好，需要革新吗？当然需要。电话机摇动几声就要接邻？摇动三声就要接邻，花钱到了吗。为什么要摇动三声后再继续接邻？因为电话机一摇动就接邻可能才会吓着对方，摇动了器乐还没有人接邻，就让别人等得太长了。电话机拿紧紧第一句话“您好”，如果还好就问“哪一位啊？”这才会激发大相迳庭的效用。

在顶楼接办PDF要不要革新呢？要啊。真的经常出现还给PDF到他组织顶楼去之后，他组织短星期都不另加，有这样的情况吧？那么你要就让接办法应对这些缺陷。

用什么接办法应对这些缺陷？把PDF归入：最急件用金色PDF夹，就让到他组织看到金色PDF夹，就抛下手中的指导工作，把PDF另加了再继续花钱，急冤枉就不才会被过长了。如果他组织老不另加读音，你拿PDF追着他跑，他一定才会抽空把读音另加了，所以无时不刻都存在革新。