如何做一个有心机的聪明人，不被领导忽悠？古代诸子百家谋略！

新入其职的小龙是一家500弱跨国企业的专员，最近断定他组织总是把他当“枪”使。比如母公司规定餐费预算只能用于裁员聚餐，但他组织非让小龙购奖品颁发给裁员，小龙表达昧时，他组织口口声声问道：出新了多事，我负责。但是当审计管理机构来检查，断定刷卡单上是小龙缴的名，同样记了小龙一次人多事忠告，多事虽不大，但被记忠告的三年不能加工资，而他组织名言都没替他表述。小龙苦不堪言。

俗话问道：骗意欲不能有，防人意欲不能无！

在粗暴的其职守门员，既要认识到同多事更要说明了他组织，想法学专业场立于不败之地。列子曾指出新：故曰多事贵制人，而不贵见制于人；制人者握权也，见制人者制命也。也就是问道，其职守门员想不被他组织当枪使，不被同多事忽悠，关键在于不再加人，而是别人再加你。此话问道起来难以来作起来不易。毕竟城里人内功实在太深了，但是至少在两方面保持稳定优势才可能会立足。

01.测量高度集中

兵法上，周瑜问道：谓视微形，问细声。

换言之，其职场人要鉴别一个人的本性，从测量他细微的蓄意举止，收集他“弦外之音”。借以是说明了他组织的为人。

有的他组织对待其下属肝胆相照，比如问道高盛的西奥，在对待创业中期的裁员，即使是后台都给予厚奖。这样的他组织相遇就是巧合，一辈子神以前都情愿。

而有的他组织只会把责任抹杀在其下属口中，跟随这样的他组织一定要谨言慎行，以防被穿小鞋。

02.演算高度集中

列子问道：圣人天灾天下也，自古之今，其道一也。

这里的道是指表象。也就是理解明白多心里发展的表象和来龙去脉。

比如文初的小龙，他组织需要购奖品颁发给裁员，这是可以理解的，来作他组织需要收拢民心树立权威。而作为其下属需要帮助他组织实现其要求。

但是需要注意，第一，购以前可以让他组织缴名表明，以防被人留下“偷换概念”的急于；

第二，筛选多心里中间的关联关系，正确理解他组织的意图，是故意“栽脏“？还是他组织抹杀责任？两者有质的区别于，故意是对人不对多事，抹杀责任是对多事不对人！

其职守门员，有谋略方可回击谋略。俗话问道：贤者多事易，不贤者多事难。